Por que há um abismo entre planejamento e execução no Brasil?

Líderes brasileiros sabem projetar futuros desejados. O problema começa depois, quando a visão precisa sobreviver ao orçamento, à flexibilidade para realizar ajustes, à urgência do trimestre e aos desafios que surgem para tirar a disciplina da estratégia inicial definida.

É nesse espaço, entre a intenção e a capacidade de sustentar uma direção ao longo do tempo, que o economista Claudio Porto constrói a reflexão central de A Prática da Estratégia. No livro, o fundador da Macroplan transforma mais de 50 anos de experiência em planejamento e gestão estratégica em uma análise sobre porque tantas organizações fracassam não na formulação das ideias, mas na continuidade da execução.

A análise faz sentido em um momento em que o curto prazo passou a dominar decisões corporativas e políticas públicas. Porto chama esse fenômeno de “instantaneísmo”, uma lógica que privilegia respostas imediatas e reduz o espaço para projetos capazes de atravessar governos e mudanças de liderança. “A estratégia não pode ser um mapa estático. É uma ferramenta humana ‘antifatalidade’ que permite gerenciar o tempo a favor de um futuro desejado”, afirma o autor. A obra enfatiza que dois ingredientes são essenciais para qualquer estratégia: visão de futuro e intencionalidade.

No livro, o economista intercala conceitos teóricos com episódios marcantes da história recente do país. O Plano Real aparece como um dos principais exemplos de construção e implementação de uma estratégia de longo prazo no Brasil. Já a trajetória da Eletrobras é analisada a partir do impacto da Medida Provisória 579, de 2012, descrita como o “11 de setembro do setor elétrico”, que levou a empresa a um cenário de forte deterioração, com prejuízos de R$ 30 bilhões e perda de 65% do valor de mercado entre 2011 e 2015. Para Porto, a recuperação iniciada em 2016 mostrou como liderança focada em eficiência operacional e saneamento financeiro pode reverter uma trajetória de declínio acelerado.

A Prática da Estratégia aproxima teoria e aplicação prática em um momento em que empresas, governos e lideranças convivem com transformações aceleradas, volatilidade econômica e pressão crescente por resultados imediatos.

Título: A Prática da Estratégia

Autor: Claudio Porto

Prefácio: José Augusto Fernandes

Editora: Alta Books

Páginas: 370