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Ideias centrais:  1 – A partir das Cartas aos acionistas e em outros lugares, vemos que Bezos acredita no conceito do “fracasso bem-sucedido”. O processo de aprendizado é tão importante que ele incorpora o fracasso intencionalmente a seu modelo de negócios. 2 – Um valor central para a Amazon é que a invenção e a inovação dinâmicas significam que todos estão […]

Ideias centrais:  1 – Gerentes de gestores precisam desenvolver uma sensibilidade em relação ao poder, o que significa que precisam usar sua posição de modo a motivar e instruir, não a humilhar e desmoralizar.  2 – Um gestor funcional novo precisa entender que não é mais um membro da divisão – mas o líder da divisão. […]

O desenvolvimento de negócios de sucesso na nova economia, em geral, é alcançado por inconformistas dispostos a trilhar caminhos não convencionais, defendendo ideias que contrariam o pensamento corrente, mas que têm como resultado algo melhor.  A criatividade para tanto é um atributo que qualquer pessoa pode desenvolver. Ao contrário do que diz o senso comum, […]

Ideias centrais:  1 – Uma das alternativas de inovação é criar projetos fora da estrutura tradicional da companhia, de modo a não perder velocidade e ser freado pela burocracia. Chamamos este modo de estrutura ambidestra.  2 – Como um jogador de pôquer atento, a sua empresa precisa ser capaz de capturar diversas oportunidades (persistência eficiente) […]

Ideias centrais:  1 – Estamos vivendo a e-globalização, fase marcada por fluxos crescentes de dados e informações. Nessa nova fase, as pessoas, empresas e governos gerenciam seus movimentos, de modo mais simples e eficiente, por meio de plataformas e ferramentas digitais.  2 – Quando a transparência faz parte do dia a dia, não há dificuldade em fazer críticas […]

Ideias centrais:  1 – O controle da consciência não é simplesmente uma habilidade cognitiva. Não bata saber como fazer; é preciso fazer, regularmente, da mesma maneira que os atletas e músicos, que continuam a praticar o que sabem teoricamente.  2 – As semelhanças entre a ioga e o flow são extremamente fortes; na verdade, faz sentido pensar na ioga […]

Ideias centrais:  1 – Times ágeis acreditam que o feedback do cliente é melhor do que suposições da gerência na hora de decidir quais esforços de inovação são mais importantes e qual a melhor maneira de adaptá-los.  2 – Num ambiente ágil, os líderes agem do seguinte modo. Podem dizer a um time em que se […]

Ideias centrais:  1 – Como funciona o Cold Calling 2.0? Gaste o tempo que for necessário para identificar e deixar claro o tipo de perfil ideal para o seu processo. Identifique quais empresas se parecem com os seus melhores clientes (5% a 10% dos melhores) e defina quais têm o maior potencial de receita. Eis a base para uma […]

Ideias centrais:   1 – Para sermos bem-sucedidos no jogo infinito dos negócios, temos que parar de pensar em quem vence ou em quem é melhor e começar a pensar sobre como montar empresas que sejam fortes e saudáveis para permanecer no jogo por muitas gerações.  2 – Uma causa justa é o contexto para todos os nossos […]

IDEIAS CENTRAIS: 1- As startups de hoje (assim como empresas mais maduras) estão alavancando a banda larga sem fio, a internet e a nuvem para monitorar os dados (de clientes e colaboradores) em tempo real. 2- Muitas organizações exponenciais estão se organizando internamente, não em departamentos tradicionais, mas auto-organizados com autonomia radicalmente descentralizada. 3- Símbolo […]

Ideias centrais:  1 – Nos Jogos de Inverno, de Calgary [Canadá], Robert Iger era o executivo sênior do programa que a ABC estava transmitindo. Na tarefa, Iger tinha de negociar com o Comitê Organizador Olímpico e órgãos governamentais. Era um batismo de fogo e uma vitrine.  2 – Uma das grandes missões que Michael Eisner, CEO da Disney, atribuiu a Robert Iger foi criar e administrar […]

Sete formas de pensar como um economista do século XXI, por Kate Raworth