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Nova Economia

Ideias centrais:  1 – Estamos vivendo a e-globalização, fase marcada por fluxos crescentes de dados e informações. Nessa nova fase, as pessoas, empresas e governos gerenciam seus movimentos, de modo mais simples e eficiente, por meio de plataformas e ferramentas digitais.  2 – Quando a transparência faz parte do dia a dia, não há dificuldade em fazer críticas […]
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Flow

Ideias centrais:  1 – O controle da consciência não é simplesmente uma habilidade cognitiva. Não bata saber como fazer; é preciso fazer, regularmente, da mesma maneira que os atletas e músicos, que continuam a praticar o que sabem teoricamente.  2 – As semelhanças entre a ioga e o flow são extremamente fortes; na verdade, faz sentido pensar na ioga […]
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Ágil do jeito certo

Ideias centrais:  1 – Times ágeis acreditam que o feedback do cliente é melhor do que suposições da gerência na hora de decidir quais esforços de inovação são mais importantes e qual a melhor maneira de adaptá-los.  2 – Num ambiente ágil, os líderes agem do seguinte modo. Podem dizer a um time em que se […]
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Receita Previsível

Receita previsível

Ideias centrais:  1 – Como funciona o Cold Calling 2.0? Gaste o tempo que for necessário para identificar e deixar claro o tipo de perfil ideal para o seu processo. Identifique quais empresas se parecem com os seus melhores clientes (5% a 10% dos melhores) e defina quais têm o maior potencial de receita. Eis a base para uma […]
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O jogo infinito

O jogo infinito

Ideias centrais:   1 – Para sermos bem-sucedidos no jogo infinito dos negócios, temos que parar de pensar em quem vence ou em quem é melhor e começar a pensar sobre como montar empresas que sejam fortes e saudáveis para permanecer no jogo por muitas gerações.  2 – Uma causa justa é o contexto para todos os nossos […]
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Organizações Exponenciais

IDEIAS CENTRAIS: 1- As startups de hoje (assim como empresas mais maduras) estão alavancando a banda larga sem fio, a internet e a nuvem para monitorar os dados (de clientes e colaboradores) em tempo real. 2- Muitas organizações exponenciais estão se organizando internamente, não em departamentos tradicionais, mas auto-organizados com autonomia radicalmente descentralizada. 3- Símbolo […]
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Onde os sonhos acontecem

Onde os sonhos acontecem

Ideias centrais:  1 – Nos Jogos de Inverno, de Calgary [Canadá], Robert Iger era o executivo sênior do programa que a ABC estava transmitindo. Na tarefa, Iger tinha de negociar com o Comitê Organizador Olímpico e órgãos governamentais. Era um batismo de fogo e uma vitrine.  2 – Uma das grandes missões que Michael Eisner, CEO da Disney, atribuiu a Robert Iger foi criar e administrar […]
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Economia Donut

Sete formas de pensar como um economista do século XXI, por Kate Raworth
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Pré-suasão

Pré-suasão

Ideias centrais:  – Os melhores na arte de persuadir chegam a esse nível lançando mão da pré-suasão – o processo de tornar os destinatários de uma mensagem receptivos a ela, antes do contato com ela. Para persuadir com eficácia, é necessário pré-suadir com eficácia.  – Do mesmo modo que o foco de atenção leva a percepções de importância, também […]
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Shakti - livro

Liderança Shakti

Ideias centrais:  1 – Shakti é um combustível abundante, ilimitado, o poder da vida que faz os elétrons se mexerem, as galáxias crescerem, as sementes germinarem. Aprendendo a se ligar a essa fonte ilimitada, você pode ter poder “com” os outros, em vez de poder “sobre os outros”.  2 – A Liderança Shakti representa a síntese de algumas das melhores práticas e caminhos […]
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História da riqueza do homem

História da riqueza do homem

Ideias centrais:  1 – Os artesãos da Idade Média seguiram o exemplo dado pelos comerciantes e formaram corporações próprias. Todos os trabalhadores, dedicados ao mesmo ofício numa determinada cidade, formavam sua corporação artesanal, reunindo mestres e aprendizes.  2 – Antuérpia era o centro de toda a atividade financeira e comercial, nos século XVI e XVII. Quando a corrente do […]
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Potencializando a Excelência - Experience Club

Potencializando a excelência

Ideias centrais: 1- “Catolicismo” x “budismo” (“Replicação” x adaptação”): administrar a tensão entre replicar práticas já consagradas e modificá-las (ou inventar novas práticas) para se adequar às condições locais pesa nos ombros dos tomadores de decisão, no processo de excelência. 2- Embora essa discussão tenda a se perpetuar, se é mais eficaz ou lógico começar […]

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