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O fundador da Növi defende um novo modelo de aprendizado nas organizações, já que o treinamento tradicional não se converte em melhoria efetiva de performance.

Paula Englert, CEO da consultoria de futuros Box1824, diz que a transformação tecnológica deve se dar a partir da perspectiva das pessoas.

VP Global de Pessoas, Marketing, Comunicação Corporativa e PR da Braskem falou no Fórum CEO Brasil sobre o lado humano das crises, o cuidado com os colaboradores.

Dados são apenas o ponto de partida. A maneira como eles são usados é que vai determinar o sucesso da estratégia da empresa.

Neste livro, o psicólogo Adam Grant traz insights surpreendentes que mostram que o progresso depende menos de quão duro você trabalha do que de quão bem você aprende.

Desenvolver o senso de ownership é a estratégia da JBS que começa com a alta gestão e atravessa toda a empresa.

Uma estratégia que empresas como a Disney, o McDonald´s e a Ford adotaram e que as levou ao sucesso: ter um par de líderes com características diferentes e complementares que potencialize o crescimento da organização.

A preparação dos jovens talentos para liderar a empresa no futuro é um dos focos da gestão de Fernando Meller, Diretor-Executivo de RH da JBS.

Planejamento de longo prazo é fundamental para as empresas, mesmo que as circunstâncias mudem e obriguem a uma mudança de rota.

Estrategista exponencial e futurista, Nancy Giordano traz orientações para a nova gestão do século XXI, que exige um abandono do manual de como se fazia negócios no passado, com foco quase exclusivo no crescimento.

Com anos de experiência ensinando pessoas em cargos de poder a se expressar de forma mais clara e enfática, Samara Bay traz dicas práticas de como se expressar de forma completa e coerente, em sincronia com o corpo e a voz.

O livro apresenta a diferença geracional nas empresas como uma estratégia de negócios poderosa, ao invés de enfatizar os conflitos entre gerações, e mostra porque ela é crítica para o futuro do trabalho.