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Inteligência Artificial não é o tema mais importante da área de Tecnologia
Na Carta do CEO desta semana, Ricardo Natale fala sobre os desafios dos líderes de tecnologia na gestão e no planejamento de carreira.
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Execução: A disciplina para atingir resultados
Os autores revelam que realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégias e operações.
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Como atacar a crise na saúde privada
Empresas podem ajudar a reduzir os custos de saúde privada ao questionar operadoras do setor e pedir dados clínicos mais objetivos.
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Vencedoras por Opção
Incerteza, caos e acaso – por que algumas empresas prosperam apesar de tudo.
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A Marca da Vitória: A autobiografia do criador da Nike
No livro, Phil Knight revela como foi a criação de uma das marcas mais icônicas e rentáveis do mundo e como superou os riscos do negócio.
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Right Kind of Wrong: The science of failing well
Pesquisadora e professora da Harvard Business School, Amy Edmondson descreve três arquétipos do fracasso e mostra como fazer com que ele funcione para nós.
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Bem-estar instantâneo
50 medidas para combater o estresse, a ansiedade e outros estados emocionais paralisantes.
Colunistas
2024, o ano da prosperidade construída por nós
Como empresários e executivos podem construir, com suas decisões de investimento, a prosperidade deste 2024.
Livros
How Big Things Get Done
The Surprising Factors Behind Every Successful Project, from Home Renovations to Space Exploration
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Como um CEO aprende?
Um CEO deve estar sempre atento a todas as possibilidade de aprendizado, que vão além dos cursos, diz Ricardo Natale
Entrevistas
Gympass: investimento em bem-estar pode reduzir gastos com saúde em até 35%
Priscila Siqueira, VP Senior e Head da operação no Brasil, diz que é preciso cuidar do bem-estar dos colaboradores de forma mais abrangente.
Livros
Full-Spectrum Thinking: How to Escape Boxes in a Post-Categorical Future
O pensamento de espectro amplo é a capacidade de procurar padrões pensando em diversas possibilidades, o que nos prepara para o futuro.
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